《科技日報》點贊城發(fā)集團深入推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2024年12月25日
《科技日報》聚焦青島西海岸新區(qū)
數(shù)字賦能推進(jìn)城市治理新路徑
城發(fā)集團作為新區(qū)重要力量
緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
以“數(shù)”賦能 乘“智”而上
助力新區(qū)城市更新按下“加速鍵”
寒冬時節(jié)，青島西海岸新區(qū)車水馬龍、熙熙攘攘，城市更新“施工圖”正在描繪，港口有序地運輸著貨物，工廠忙碌地安排著生產(chǎn)，商鋪紅紅火火營業(yè)。推進(jìn)城市更新工作過程中，青島西海岸新區(qū)不斷探索以人民為中心、以數(shù)字化為支撐的城市治理新路徑。
城發(fā)投資集團作為青島西海岸新區(qū)的重要力量，緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，積極探索數(shù)字化賦能管理和經(jīng)營的途徑，提升服務(wù)能力，助力城市更新按下“加速鍵”。該集團自2001年成立以來，隨著資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，從“投資”到“建設(shè)”再到“運營”的轉(zhuǎn)變過程中沉淀了大量數(shù)據(jù)。該集團充分利用數(shù)字化手段，將業(yè)務(wù)場景“搬到”線上運行，優(yōu)化了傳統(tǒng)的管理模式，為西海岸新區(qū)城市更新和城市建設(shè)提供了有力支持。
2024年5月，城發(fā)投資集團啟動了數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢及數(shù)據(jù)平臺建設(shè)（一期）項目。該項目采用“四階段十四步”工作法，構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)資源目錄，并建立多類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為西海岸新區(qū)同類信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)梳理提供了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的借鑒。這一舉措不僅打破了信息化系統(tǒng)間的壁壘，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成分析，還為城市更新和城市建設(shè)提供了數(shù)據(jù)支撐。
僅用半年多的時間，城發(fā)投資集團便成功搭建了從管理層決策到業(yè)務(wù)實操的“數(shù)字城發(fā)”運營管理平臺，實現(xiàn)了多層分級數(shù)字化管理。這不僅提升了決策效率，把控了經(jīng)營風(fēng)險，還為西海岸新區(qū)城市更新項目的規(guī)劃、實施和監(jiān)管提供了科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支持。
數(shù)字化建設(shè)不僅是城發(fā)投資集團深入推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，也是西海岸新區(qū)推動城市更新和城市建設(shè)的重要手段。未來，城發(fā)投資集團將繼續(xù)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)價值化，進(jìn)一步完善科學(xué)管控體系，提升企業(yè)的核心競爭力。該集團還將探索采用數(shù)字化智能化手段，提升城市更新質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平以及城市管理效率，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，更好地賦能城市更新、產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，增進(jìn)民生福祉。
